中國石化新聞網訊（彭展 羅巍）巴陵石化供銷部著力強化儲運職能，為公司安全穩定生產服務。5月份，該部全月實現貨物吞吐總量46.68萬噸，比上月增加2.08萬噸。其中，大宗原料進廠31.68萬噸，比上月增加2.75萬噸，銷售各類產品10.64萬噸，平均日裝卸量實現新突破。
進入6月份，湖南旱澇急轉，強降雨頻繁，供銷部又面臨化工原料需求持續增長，大量運載煤炭、丁二烯、液化氣等重車集中到達、車輛排空任務繁重的嚴峻形勢，對此，該部持續以精細管理引導儲運，優化生產，規范操作，控制成本。
生產方面，該部變“被動調度”為“主動指揮”。5月初，該部生產計劃室順利投用了數字投影儀，完善了現代化調度生產指揮系統，為生產指揮的可控性、準確性、精確性提供有力保障。該部要求每名調度員精確下達生產指令，緊緊牽住儲運物流“牛鼻子”，通過加強協調，搶抓鐵路蓋車、油罐車資源，確保產品后路暢通。
供應方面，該部原油科、化工科以“庫存管理”為綱，以“催交催運、及時保供、保質保量”為目標細化工作。原油科一方面通過均衡計劃落實，加強物流銜接，監控源頭質量信息，通過提升南京儲罐罐容、提前加載、快速接卸等措施；另一方面派人密切關注長江水位變化，協調航運部門，保證航行安全，綜合利用岳陽市臨湘錨地，合理安排重駁擺放，并要求碼頭駐點人員重點監控錨地存放5000噸級油駁安全，謹防“走錨”，確保公司錨地安全運行，供應原油為月計劃的138.74%。化工科強化“保供是最大的效益”理念，通過各種渠道，采取多項措施，保證丁二烯及純苯“超低庫存時期”的供應，他們多次派人到華南公司協商，確定每月定量計劃在華東港口裝船，縮短了運輸距離和運輸時間，減少了資源計劃的跨月到廠，提高了供應效率，確保了公司生產裝置的原料需求。
銷售方面，該部明確“保后路暢通，庫存最低、貨款及時回籠”的要求，油品銷售科積極與經營管理部門一道做好協調工作，優化資源配置。在確保主市場占有率的同時，拓展區外市場的銷售量，提高97號高標號汽油的銷售比例；液化氣銷售科通過加強協調，積極發揮集團整體優勢，緊貼市場，實行靈活營銷策略，增強對市場的影響力與控制力。
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