中國石油網(wǎng)消息 （通訊員王瓊）2011年，長慶安塞油田90%以上的油水井和站點實現(xiàn)數(shù)字化管理，“數(shù)字油田”建成取得豐碩成果，數(shù)字化管理成為推進安塞油田現(xiàn)代化建設(shè)的助推器。
長慶安塞油田是一個具有20年“采齡”的老油田，油水井數(shù)量多，工藝流程布局復(fù)雜，油田管理點多面廣。按照油田公司建設(shè)國際化油公司的整體要求，管轄安塞油田的長慶采油一廠以建設(shè)現(xiàn)代化采油廠為目標，投資超過2億元，規(guī)劃從2009年起，利用3年時間，全面打造數(shù)字油田。
2011年，長慶采油一廠在前兩年的建設(shè)基礎(chǔ)上，前端重點按照“關(guān)停并轉(zhuǎn)”的思路，對153座站點、4015口油水井以及老油田集輸系統(tǒng)進行了工藝流程再造。與此同時，長慶采油一廠開展數(shù)字化改造，建立基本生產(chǎn)單元，推行新型勞動組織架構(gòu)，目前已有6個作業(yè)區(qū)推行了新型勞動組織架構(gòu)。終端建設(shè)方面，這個廠全面推廣數(shù)字化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)2.0版本，已有8個作業(yè)區(qū)全面上線運行。
數(shù)字油田的建成，推動了企業(yè)管理方式和勞動組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)變。長慶采油一廠結(jié)合數(shù)字化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)2.0版本構(gòu)建的以指揮中心―調(diào)控中心―站控中心“三個中心”為中樞的生產(chǎn)指揮模式已經(jīng)基本形成，標志著管理方式向現(xiàn)代化管理又邁出了一大步。
國家相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)在安塞油田檢查工作時，對安塞油田的數(shù)字化建設(shè)給予高度評價，認為安塞油田數(shù)字化為建設(shè)西部大慶積累了寶貴經(jīng)驗，特別是利用數(shù)字化構(gòu)建了環(huán)境保護應(yīng)急體系。
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