只有準確抓住節(jié)能降耗的關鍵點、充分調(diào)動職工的積極性、保證合理的資金投入與技術革新，才能做好節(jié)能降耗增效這篇文章。
特邀嘉賓（排名不分先后）
中國石油華北油田生產(chǎn)運行處處長…………………………………劉占國
中國石油
大慶油田采油三廠副廠長…………………………………范成勇
中國石化江漢油田總調(diào)度室副處長…………………………………鄢明雄
近期，我國第22個節(jié)能宣傳周在北京啟動。這次節(jié)能宣傳周的主題是“節(jié)能低碳、綠色發(fā)展”。
節(jié)能降耗是企業(yè)履行經(jīng)濟責任、政治責任、社會責任的重要體現(xiàn)，中國石油提前部署，科學籌劃，要求各單位緊緊圍繞活動主題，精心安排，周密布置，安排好各項活動。此外，中國石油集團公司提出，今年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，各單位要廣泛動員全體員工，做好節(jié)能減排各項工作，突出抓好節(jié)能減排項目管理和技術交流，確保全年節(jié)能任務目標的實現(xiàn)。
不單單是中國石油，我國石油石化行業(yè)都在積極地節(jié)能降耗。
作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)的重要抓手，節(jié)能減排是確保我國石油石化企業(yè)與經(jīng)濟健康可持續(xù)發(fā)展的必然要求。不過，當前我國石油石化行業(yè)節(jié)能減排形勢十分嚴峻，那么，各個單位是如何做好節(jié)能這篇文章來實現(xiàn)增加效益的，未來有何計劃？帶著這些問題，中國石油石化記者采訪了中國石油大慶油田、中國石油華北油田、中國石化江漢油田等單位相關負責人。
面對壓力抓關鍵
中國石油石化：近年來，節(jié)能降耗成為石油石化行業(yè)的關鍵詞之一。作為上游企業(yè)，目前各單位節(jié)能降耗面臨哪些壓力？
鄢明雄：對于江漢油田來說，主要來自兩個方面的壓力。
一是國家政策變化和調(diào)整帶來巨大的壓力。國家能源管理將實行能源消費強度和能源消費總量雙控制，嚴格控制溫室氣體排放，推進節(jié)能減排市場化，嚴格開展項目節(jié)能評估審查等四個轉(zhuǎn)變。為確保實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變，國家又在具體管理措施上實行了分解指標剛性化、項目審查嚴格化、監(jiān)督檢查常態(tài)化和目標考核硬性化。江漢油田作為東部老油田，要增儲上產(chǎn)，在目前的地質(zhì)條件和開發(fā)現(xiàn)狀下，能耗總量和單耗呈明顯上升趨勢，必然與國家雙控政策、與地方政府節(jié)能目標產(chǎn)生多重矛盾，節(jié)能工作壓力巨大。
二是
中石化集團公司節(jié)能減排目標帶來艱巨挑戰(zhàn)。“十二五”期間，國資委要求中國石化萬元產(chǎn)值綜合能耗從2010年的0.59噸標煤下降到2015年的0.56噸標煤，下降幅度5.08%，實現(xiàn)節(jié)能量500萬噸標煤。集團公司要求油田板塊在“十二五”末將萬元產(chǎn)值綜合能耗控制在0.389噸標煤，要實現(xiàn)這一目標困難很大。
三是各級政府對企業(yè)的考核和監(jiān)督日趨嚴格。這就要求把節(jié)能降耗工作放到一個相當?shù)母叨龋?ldquo;黨政工團、齊抓共管”，通過廣大干部職工的共同努力，使油田能源消耗總量及強度均得到控制。
劉占國：一方面，要保持華北油田持續(xù)、有效發(fā)展，能耗的自然增長在所難免；另一方面，華北油田經(jīng)過36年的開發(fā)，隨著主力油田進入開發(fā)中后期，油田綜合含水、產(chǎn)液量、
注水量不斷上升，主要生產(chǎn)系統(tǒng)運行效率下降，能耗總量逐年上升，單耗指標下降減緩，降耗難度日趨增大，對節(jié)能工作帶來巨大壓力。
中國石油石化：面對如此大的壓力，要完成下達的任務與目標，選準降耗增效點非常關鍵。各單位降耗點、增效點主要集中在哪些環(huán)節(jié)？
范成勇：大慶油田采油三廠降耗點、增效點主要集中在四個環(huán)節(jié)。
一是由于各套層系間、不同區(qū)塊間綜合含水還存在一定差異，
水驅(qū)仍具有進一步深化結(jié)構(gòu)調(diào)整的潛力。通過近年來的試驗攻關，采油三廠形成了一套基于水動力學理論的周期注水調(diào)整技術，周期注水仍是治理低效無效循環(huán)的重要手段，通過實施周期注水，可以有效控制無效注水。
二是高能耗設備更新潛力。三廠現(xiàn)有非節(jié)能抽油機、電機及電控箱，分別占各類設備總數(shù)的93.3%、48.5%和15.1%。由于運行狀況較差，與節(jié)能設備相比，年多耗能12674.26萬千瓦時。在用國家明令淘汰的高耗能變壓器1604臺，年增加電量損耗440萬千瓦時。
三是聚驅(qū)注水系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整潛力，三廠聚驅(qū)注水系統(tǒng)已建注水站9座，由于聚驅(qū)注入工藝采用單泵對單站流程，沒有實現(xiàn)管道聯(lián)網(wǎng)，造成運行壓力損失大，地面系統(tǒng)全程總壓力損失為4.69兆帕。
四是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)還有一定的優(yōu)化調(diào)整潛力。三廠屬于開發(fā)老區(qū)，配電線路點多面廣、結(jié)線復雜。2004年開始，受產(chǎn)能工程影響，為了保證正常鉆井，躲避井位，我廠6千伏線路改線動遷累計達165處/118km，新老線路交叉跨越現(xiàn)象逐年增多，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)愈加復雜，對電網(wǎng)安全經(jīng)濟運行帶來不利影響。
鄢明雄：從現(xiàn)狀來看，江漢油田主要能源消耗是電、煤、燃料油等。這些占采油總成本的6.5%左右，生產(chǎn)成本的10%左右。要降能耗增效益，江漢油田主要針對能源消耗大的系統(tǒng)、設備等開展工作，如采油、注水、集輸系統(tǒng)等，淘汰高耗能設備、使用網(wǎng)電鉆機、優(yōu)化電網(wǎng)運行等。
“斤斤計較”增效益
中國石油石化：節(jié)能降耗不僅需要投入大量資金，而且需要調(diào)動大家的積極性，在這方面公司是如何做的？
范成勇：大慶油田采油三廠通過實施能耗指標的量化考核，激發(fā)全員節(jié)能意識，將電、氣消耗指標分解到各礦（大隊），并納入各礦（大隊）主要領導業(yè)績合同之中，通過電量分礦計量系統(tǒng)，實現(xiàn)各礦、大隊用電量化考核，同時逐站制定天然氣自耗量指標，逐級傳遞節(jié)能工作壓力，調(diào)動了群眾性節(jié)能的積極性，形成“要我節(jié)能”向“我要節(jié)能”良性轉(zhuǎn)變。同時，積極開展節(jié)能示范區(qū)工作，確定北三東及東部過渡帶2個節(jié)能示范區(qū)，狠抓節(jié)能示范區(qū)方案落實，精細節(jié)能管理，通過節(jié)能示范區(qū)的運行為全區(qū)開展節(jié)能工作提供了參考。
鄢明雄：江漢油田遵循“爭取總部投資為主，自行籌措為輔”的原則來解決節(jié)能技改所需資金。每年7月底，各二級單位向油田節(jié)能辦公室申報下一年度節(jié)能項目計劃，油田節(jié)能辦公室對項目進行審核、匯總后，與計劃部門結(jié)合，最后由計劃部門組織對項目可研進行審查通過后，報總部批示。
為調(diào)動油田節(jié)能系統(tǒng)人員工作積極性，油田每年都安排專項資金以評優(yōu)選模、節(jié)能達標示范隊、示范崗評選、優(yōu)秀項目獎勵、合理化建議征集等多種形式，對在節(jié)能降耗、節(jié)能技術開發(fā)和推廣應用方面成績突出的單位和個人進行獎勵，引導干部職工人人爭當節(jié)能創(chuàng)效“小諸葛”。比如，坪北經(jīng)理部組織各基層單位成立以技術骨干命名的“工作室”、“創(chuàng)新創(chuàng)效空間”12個，組成創(chuàng)新創(chuàng)效攻關小組，引導職工在小改小革中挑大梁；組織開展“千條合理化建議、百條金點子，解決十項制約發(fā)展的瓶頸問題”的“千、百、十”活動，引導員工圍繞生產(chǎn)難點開展攻關。兩年來，該部共征集合理化建議近1000條，破解生產(chǎn)難點近100個，創(chuàng)造價值1000多萬元。有17項成果申報國家專利并被受理。
中國石油石化：為了達到降能耗、增效益的目的，除了調(diào)動員工積極性之外，各單位還采取了哪些主要舉措，亮點有哪些？
劉占國：為了達到降能耗、增效益的目的，這些年來，華北油田大量更新淘汰高耗能設備、積極實施注采輸系統(tǒng)的優(yōu)化簡化改造工程、
新能源替代常規(guī)能源的技術改造（主要體現(xiàn)在太陽能光熱應用技術）、以氣代油技術改造、電力系統(tǒng)線路優(yōu)化節(jié)能改造、提高設備匹配度與用電效率、伴生氣資源回收利用。發(fā)揮潛山油田的地熱資源優(yōu)勢，引進地熱發(fā)電技術，用采出熱水發(fā)電，余熱替代原油加熱爐維溫伴熱的地熱綜合利用技術已經(jīng)成熟。華北油田積極與地方合作，綜合利用地方熱電廠的熱源替代油田鍋爐冬季采暖，年可節(jié)約原煤20多萬噸。
此外，實行建設項目源頭控制，在老油田積極實施節(jié)能改造的同時，對新油田項目建設加強節(jié)能節(jié)水篇的編制與審查，強化項目建設過程節(jié)能節(jié)水監(jiān)督檢查、竣工驗收及后評價工作，確保節(jié)能節(jié)水篇落到實處。
范成勇：在管理模式精細化方面，除了上面所說的實施能耗指標的量化考核之外，我們還在精細節(jié)能管理上下工夫，以合理使用能源為切入點，對耗能設備實行“兩定兩控”管理模式。“兩定”是：一是定額，對用耗能設備逐臺測定日耗能量，確定耗能設備用能界限，使單臺設備耗能量受控；二是定量，確定單臺設備月度、季度、年度耗能量，為計劃落實及能耗統(tǒng)計、分析提供準確參考。“兩控”是：一是控制設備能耗點；二是控制產(chǎn)能老改工程的耗能設備選型，一次性投入可靠性強、節(jié)能效果好的設備。
為了進一步降低生產(chǎn)能耗，我廠廣泛開展能效對標工作，在抽油機加裝電量計量，對機泵、加熱爐等耗能設備定期監(jiān)測效率，及時調(diào)整設備運行工況參數(shù)，加強節(jié)能設備運行管理保養(yǎng)，確保設備單耗指標保持在最佳狀態(tài)運行，將對標分析、技效改進逐步落實到基層崗位，使節(jié)能管理工作形成閉環(huán)控制，節(jié)能工作更加務實。
中國石油石化：為了降能耗，各單位可謂“斤斤計較”控投資、降成本，這給貴單位帶來了哪些效益？
劉占國：華北油田在中國石油集團公司的領導下，全面實施“三全模式”的精細管理，積極推行“理念節(jié)能、機制節(jié)能、技術節(jié)能、管理節(jié)能”四大節(jié)能模式，較好完成了上級下達的各項節(jié)能指標，節(jié)能減排工作取得顯著成效。“
十一五”期間形成了節(jié)約自用原油2.2萬噸，節(jié)電15500萬千瓦時，折合6.8萬噸標準煤的節(jié)約效益。
范成勇：“十一五”以來，我廠以建設“節(jié)能節(jié)水型企業(yè)”為目標，加強節(jié)能管理，加大節(jié)能新技術推廣力度。在油水井總數(shù)增加了1848口的情況下，生產(chǎn)總能耗由2006年27.8萬噸標煤下降到2009年25.8萬噸標煤，原油生產(chǎn)綜合能耗由2006年的4.94千克標煤/噸下降到2009年的4.43千克標煤/噸。清水用量在大慶油田計劃逐年大幅降低的前提下，通過對用水定額標準進行完善，擴大“以污代清”應用力度，五年共節(jié)約清水3329萬立方米。
鄢明雄：“十一五”以來，江漢油田共投資1.82億元，重點實施節(jié)能技改項目40項，實現(xiàn)節(jié)（代）油735噸、節(jié)電3530萬千瓦時、節(jié)天然氣262萬立方米、節(jié)煤7920噸、節(jié)柴油1800噸、節(jié)水200萬立方米的年節(jié)約能力，成效顯著。
同時，油田千方百計尋找降本減費措施，盡可能地減少經(jīng)營成本上的“贅肉”。“十一五”期間，油田投資5500萬元，完成江漢及清河油區(qū)油地電網(wǎng)分離工作，取得了明顯成效。通過該項目的徹底實施，轉(zhuǎn)供電量減少近1.1億千瓦時，減少轉(zhuǎn)供電量流失費用近2100萬元。
針對難點做規(guī)劃
中國石油石化：目前以及今后，貴單位降能耗、增效益的難點體現(xiàn)在哪里？
范成勇：隨著油田進入特高含水開發(fā)階段，采油三廠各套層系的綜合含水都已超過90%，2010年水驅(qū)含水已高達94.36%。一類油層后續(xù)水驅(qū)階段面臨的主要問題是產(chǎn)液量高、含水高、低效無效循環(huán)嚴重，節(jié)能降耗難度比較大，同時隨著油田生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，能耗總量不斷上升。按照采油三廠“十二五”總體開發(fā)規(guī)劃部署，預計到2015年油水井總井數(shù)達到8600余口，年增井數(shù)300口左右，配套地面規(guī)模、系統(tǒng)能力將大幅上升，生產(chǎn)耗能設備不斷增多。按照目前單位能耗指標預測，預計年均增加電量4625萬千瓦時，年均增加用氣量273萬立方米。盡管幾年來在節(jié)能方面做了大量工作，但節(jié)能挖潛空間逐漸變小，今后節(jié)能工作任務艱巨，能耗總量控制難度非常大。
鄢明雄：江漢油田降能耗、增效益的難點主要有兩個。一是單位產(chǎn)品能耗下降難度越來越大。油田板塊方面，隨著
油田開發(fā)進入“三高”階段，儲量品位變差，
低滲透、特殊巖性以及稠油比例不斷增加，造成電力、原煤、原油等能源消耗剛性增長。化工板塊方面，隨著鹽化工總廠一、二期配套工程建設，在大規(guī)模上產(chǎn)的同時，電力、原煤等主要能源消耗量均大幅增加。后勤輔助板塊方面，隨著油田新建住宅面積的逐年增加，加上供暖質(zhì)量要求越來越高，三個社區(qū)耗煤量及單耗也相應逐年增加。
二是節(jié)能挖潛降耗難度加大。“十一五”以來，油田通過實施精細管理，大力開展節(jié)能技術改造和用能專項治理，建立節(jié)能降耗示范區(qū)，“抓管理、掃浮財、短平快”的措施基本到位，效果已經(jīng)發(fā)揮，管理節(jié)能的難度越來越大。
中國石油石化：針對這些難點，各單位如何在能耗上算好“減法”來實現(xiàn)效益的“加法”？
范成勇：“十二五”期間，我們將繼續(xù)加強對標體系建設與對標過程控制，通過總結(jié)先進單位能源管理經(jīng)驗，制定提高能效水平的節(jié)能管理和技術措施，改進績效，并達到同行業(yè)用能先進水平。
其次，認真總結(jié)“十一五”以來好的管理經(jīng)驗，編制節(jié)能管理措施手冊，下發(fā)基層學習，引導崗位員工創(chuàng)新管理思路，理順節(jié)能管理流程。通過目標考核機制，使節(jié)能工作滲透到員工工作業(yè)績之中，以自覺提高員工節(jié)能意識。
再次，著力完善單井能耗計量手段。本著“先區(qū)塊、后區(qū)域”的原則，借助大慶油田專項資金或廠自籌資金，有計劃、有重點地推廣單井能耗計量工藝。
最后，利用節(jié)能專項投資和廠自籌資金，加大節(jié)能技術應用力度。比如，油藏系統(tǒng)在聚驅(qū)后續(xù)水驅(qū)區(qū)塊應用“二元”驅(qū)采油方式，進一步挖潛厚油層內(nèi)部剩余油，控制低效無效循環(huán)。
鄢明雄：“十二五”期間，江漢油田重點從“源頭控制、過程管理、效果評價”三個方面入手，深入推進節(jié)能降耗、降本減費。在源頭控制方面，下一步，油田將按照《江漢油田節(jié)能產(chǎn)品使用管理辦法》的要求，由節(jié)能監(jiān)測站承擔進入油田節(jié)能產(chǎn)品的驗證測試具體任務，確保進入油田節(jié)能產(chǎn)品合格、高效，杜絕不合格產(chǎn)品進入油田市場，避免造成經(jīng)濟損失。
[
復制 收藏
]
發(fā)布信息
