有人曾比喻第二輪頁巖氣探礦權競標是因資源曾被壟斷而產生饑渴的集中釋放。
首度放開民企進入門檻的這輪競標中，最終參與競標的企業總共83家。不僅在數量上高于2011年頁巖氣首輪競標(當時僅6家傳統能源公司參與競標)，而且民營企業占到1/3，它們身份多樣，從油田設備、倉儲等油氣關聯行業公司，到發電、供暖類的傳統能源公司，甚至與油氣開發毫無關聯的公司也為數不少，印染龍頭企業浙江航民股份有限公司就是其一。
民企參與情緒高漲，但業內人士仍對民企面臨的技術、資金、勘探資質、環保、頁巖氣如何實現商業化以及商業化后的去向等問題表示擔憂。
“我認為風險比較大的一點是，本次招標出讓的探礦權有效期僅為3年，但傳統的常規石油天然氣采礦權招標探礦權有效期多為10年。”卓創資訊分析師李凌軒認為，如果民營企業因為資金或技術問題在3年之內無法完成在區塊上的勘探，國家就有可能把勘探區塊收回去重新拍賣，民營企業前期的大量投入都將“打水漂”。
“國內的頁巖氣開發技術不成熟，配套設備也不齊全……但是公司并非盲目參加投標，競標的公司都非常慎重。”電話中，航民股份董秘李軍曉對浙商記者說。
風險可控
美國“頁巖氣革命”的成功，極大地刺激了全球開發頁巖氣的熱情，但業內公認，由于地質條件復雜，中國比美國的開發難度更大。
“美國的頁巖氣一般在地下800米到2600米，但我們的深度卻要達到三四千米，甚至五六千米。開采周期長，成本高。目前我國已經開了大約60口井，產氣的不到30口。因此我國離頁巖氣商業開發還遠，更談不上效益。”中華能源基金委員會上海分會學術研究室副主任陳娟說。
“未來幾年，我國的頁巖氣開發仍將處在技術儲備和地質勘探階段，盈利前景遙遙無期。”資深投資顧問余藎也持同樣觀點，她表示國內企業面臨三個不確定，“能不能獲得探礦權、中標區塊頁巖氣資源的勘探結果以及頁巖氣投入和產出比均存在不確定性。”
由此看來，收益短期內完全不可實現。對于民營企業，尤其是“外行”的航民股份而言，染指頁巖氣的動力在哪里?“中國頁巖氣開發剛剛起步，所有的民企都在同一起點上。”航民股份董秘李軍曉表示行業轉型有一定風險，但鑒于本輪頁巖氣招標門檻降低，公司出于戰略轉型的需求參與，可以培育新的利潤增長點。
國土資源部提出的頁巖氣投資人資格條件中，要求必須是內資企業，而且規定注冊資金必須在3億人民幣以上。相比傳統油氣資源來說，3億元的開發資金門檻并不算高。與此同時，相關鼓勵政策也相繼落實。11月財政部下發《關于出臺頁巖氣開發利用補貼政策的通知》，表示中央財政對頁巖氣開采企業給予補貼，2012-2015年的補貼標準為0.4元/立方米。
“現在天然氣價格太低了，放開后肯定會上調，而且政府可能還會出臺其他補貼政策，大部分企業就是看到這兩點才進來的。”業內人士說。
而對毫無油服經驗的航民股份更具吸引力的是，有規定指出，不具有石油天然氣或氣體礦產勘查資質的，可以與具有相應地質勘查資質的勘查單位合作開展頁巖氣勘查、開采。
據了解，投標前，航民股份不但提前與浙江省第七地質大隊簽署了《合作協議》，還在制定投標方案時吸取了第七大隊的意見，最終決定投資金額在人民幣1億元以內的頁巖氣勘探開發。根據《合作協議》，航民利用第七大隊的氣體勘查資質及技術力量，共同參與頁巖氣勘查開發;若頁巖氣項目中標，航民則按市場價格將勘查委托給第七大隊。
“后續開采可以預料存在很多困難，但目前還只是勘探權競標階段，考慮到公司的資產規模、利潤和現金流，董事會覺得這塊風險還是可控的。”李軍曉說。
相關設備制造商機會到來
各種風險提示，民營企業難以抗衡長周期、大投入的開采過程。然而，就上下游產業鏈來說，相關設備制造商機會猶存。
“一口井勘探成本在5000萬元左右，設備投入最少得幾百萬，無論誰中標，設備制造企業肯定是最先獲益的。”某鉆井設備公司負責人說，“《頁巖氣發展規劃(2011-2015年)》已經初步制定了全國頁巖氣資源量及其分布，探明頁巖氣地質儲量6000億立方米，可采儲量 2000億立方米。假設2011-2015年5年間，中國頁巖氣總投資在4000億元左右，其中設備占比25%，設備總需求在1000億元左右，年均需求量在200億元左右。”
“由于技術壁壘，目前世界范圍內勘探開發技術服務為少數服務巨頭壟斷，前5大服務商的市場份額穩定在80%左右。隨著國內裝備逐漸老化，迫切需要更新換代，而當前國外同類機器價格昂貴，因此國內企業存在進口替代的機會。”有業內人士說。
“上游的勘探開發還沒有發展起來，說明下游的裝備市場仍在國外成熟。”對頁巖氣產業鏈頗有研究的如山創投董事總經理金高燦表示，制約國內頁巖氣發展的原因之一，是現有的技術裝備還不過關，而民企應該選擇合理的途徑提升技術。
他認為比較可行的辦法是，民企收購海外成體系的技術，學習并加以復制，然后在國內制造具有競爭力的裝備。他以國內壓裂設備制造企業杰瑞股份為例，“盡管中石化系統內壓裂車組主要從四機廠采購，但中石油系統內的鉆探企業逐步選擇了杰瑞作為壓裂成套設備供應商。杰瑞起初給國外油田配件做維修，然后在維修過程中逐步學習技術，最后進入油田專用設備制造領域。”
“美國之所以能源革命成功，是因為有足夠多的中小企業投入到勘探、開發階段”，中石化石油勘探開發研究專家包景書表示，雖然對單個企業來說，開采風險很大，但是每一階段如果由不同的企業承擔開發，就可以分散風險。“一個民企得到一個區塊后，投資打井、打到一定程度就賣掉。因為資金有限，讓更有實力的買家接手后再繼續打，這樣會形成一個頁巖氣的二級市場。”
“不需要做整個周期就能贏利，這是美國企業開發頁巖氣的根本動力。”上述業內人士說。
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