專(zhuān)業(yè)支持/向松祚(中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行[2.78 0.72% 股吧 研報(bào)]首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、人大國(guó)際貨幣研究所理事兼副所長(zhǎng))、王傳福(比亞迪[20.45 5.85% 股吧 研報(bào)]董事長(zhǎng))、竇劍文(海默科技[11.67 -0.43% 股吧 研報(bào)]董事長(zhǎng))、顧冰(神開(kāi)股份[10.30 -0.77% 股吧 研報(bào)]董事會(huì)秘書(shū))、李晨(谷儒金融研究所所長(zhǎng)，原國(guó)信證券研究所副所長(zhǎng)、首屆新財(cái)富最佳分析師石化和采掘行業(yè)第一名)、韓曉平(中國(guó)能源網(wǎng)首席信息官)、冉蘭(圓融方德董事長(zhǎng))
1988年，一位名叫喬治·米歇爾的房地產(chǎn)老板，回到老家德克薩斯州巴奈特地區(qū)，創(chuàng)立了米歇爾能源開(kāi)發(fā)公司，將所有利潤(rùn)都投入到一種鮮為人知的能源勘探中。
他幾乎把自家的大牧場(chǎng)都打遍，一邊打井一邊改進(jìn)技術(shù)，不管身邊的石油工程師們?nèi)绾尉趩噬踔烈艞墸际冀K堅(jiān)持自己最初的想法。
2002年，傾盡身家的米歇爾無(wú)奈將公司賣(mài)給了德文能源公司，自那年起，在融合米歇爾經(jīng)驗(yàn)和德文先進(jìn)技術(shù)后，這種激動(dòng)人心的能源隨即實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)商業(yè)化。
這種能源就是頁(yè)巖氣，2012年最為激動(dòng)人心的話題，吸引著全球無(wú)數(shù)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本進(jìn)駐。
1988年，就在喬治·米歇爾打下第一口井的同時(shí)，名片上印有“大慶市石油管理局”的4名中國(guó)人也來(lái)到了米歇爾的辦公室，他們是來(lái)自大慶油田所在地黑龍江大慶市的3名地質(zhì)學(xué)家和技術(shù)人員。
然而，24年過(guò)去了，美國(guó)人已經(jīng)在本土打下了超過(guò)60萬(wàn)口井，然而，中國(guó)人只打了63口。
如今，美國(guó)已經(jīng)開(kāi)始宣告，未來(lái)不久將會(huì)實(shí)現(xiàn)能源獨(dú)立，更意味深遠(yuǎn)的是，這有可能徹底改變?nèi)蚰茉锤窬帧⑻寂欧耪尾┺牧α繉?duì)比和地緣政治力量對(duì)比。
2013年，乃至未來(lái)5年，頁(yè)巖氣將對(duì)全球格局產(chǎn)生何種影響，中國(guó)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì);頁(yè)巖氣革命是否是資本蓄謀已久的一個(gè)驚天陰謀;頁(yè)巖氣在中國(guó)的發(fā)展遇到哪些問(wèn)題應(yīng)該如何破題?
頁(yè)巖氣革命改變?nèi)蚰茉锤窬?/p>
毋庸置疑，美國(guó)頁(yè)巖氣革命正在改變著國(guó)際能源版圖和地緣政治格局。
2006年起，美國(guó)頁(yè)巖氣技術(shù)獲得重大突破，頁(yè)巖氣從摸索階段轉(zhuǎn)向了大規(guī)模開(kāi)發(fā)，2007年頁(yè)巖氣產(chǎn)量為366億立方米，2011年達(dá)1800億立方米。2011年，美國(guó)能源自給率已經(jīng)達(dá)到了81%，未來(lái)還會(huì)繼續(xù)上升，而預(yù)計(jì)2035年美國(guó)頁(yè)巖氣產(chǎn)量將占到本土天然氣總產(chǎn)量45%。目前頁(yè)巖氣技術(shù)最成熟的國(guó)家還是美國(guó)。
中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、人大國(guó)際貨幣研究所理事兼副所長(zhǎng)向松祚對(duì)理財(cái)周報(bào)記者表示，到2016年，美國(guó)將有能力向其盟國(guó)大規(guī)模出口頁(yè)巖氣，美國(guó)風(fēng)能裝機(jī)容量今年也大幅度增長(zhǎng)，能源自給能力極大提升。
頁(yè)巖氣和清潔能源將徹底改變?nèi)蚰茉锤窬帧⑻寂欧耪尾┺牧α繉?duì)比和地緣政治力量對(duì)比，嚴(yán)重依靠煤炭的中國(guó)和印度可能陷入劣勢(shì)和困境。
目前，頁(yè)巖氣革命導(dǎo)致美國(guó)天然氣價(jià)格走低，單位價(jià)格幾乎是中國(guó)的三分之一、日本的六分之一。這在相當(dāng)程度上，改變了美國(guó)的能源結(jié)構(gòu)和提高了其在全球能源體系的話語(yǔ)權(quán)。
能源多元化PK資本陰謀論
隨著美國(guó)頁(yè)巖氣革命席卷全球，我國(guó)在政策上也開(kāi)始向頁(yè)巖氣傾斜。
今年3月份，國(guó)土資源部通報(bào)關(guān)于將頁(yè)巖氣作為獨(dú)立礦種的申請(qǐng)得到國(guó)務(wù)院正式批準(zhǔn)，頁(yè)巖氣成為中國(guó)第172個(gè)礦種。而最近第二輪頁(yè)巖氣招標(biāo)工作也已經(jīng)完成，相關(guān)補(bǔ)貼政策已逐步落地。
中國(guó)能源網(wǎng)首席信息官韓曉平表示，中國(guó)能源的最大問(wèn)題在于過(guò)度依賴(lài)煤，造成一系列環(huán)境污染、能源安全的問(wèn)題，未來(lái)中國(guó)需要能源結(jié)構(gòu)的多元化。顯然，頁(yè)巖氣作為一種清潔能源，肯定是我們未來(lái)一個(gè)重要的選擇。
不過(guò)，谷儒金融研究所所長(zhǎng)李晨卻告訴理財(cái)周報(bào)記者，國(guó)內(nèi)不具備頁(yè)巖氣的生存土壤。
李晨表示，從頁(yè)巖氣的商業(yè)模式來(lái)看，它是一個(gè)高投入快周轉(zhuǎn)的模式，從前期打井到后期運(yùn)營(yíng)，都需要非常高的投入;美國(guó)能夠做到很快的周轉(zhuǎn)，拿地很快，手續(xù)簡(jiǎn)單，融資成本低，有投行服務(wù)，擁有很多專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)和油服公司，打出氣后，通過(guò)市場(chǎng)化的管網(wǎng)可以快速變現(xiàn)。而在國(guó)內(nèi)每個(gè)環(huán)節(jié)都需要審批，缺少專(zhuān)業(yè)的油服公司，不具備市場(chǎng)化管網(wǎng)優(yōu)勢(shì)。
他表示，頁(yè)巖氣只是美國(guó)2006年、2007年油氣高價(jià)格的背景下催生的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，不是新興產(chǎn)業(yè)。頁(yè)巖氣絕不是未來(lái)美國(guó)能源的主流，未來(lái)一定是可控核聚變的天下。可控核聚變?yōu)闅湓尤珉鞍l(fā)生聚變反應(yīng)，生成無(wú)污染的氦氣，太陽(yáng)的原理就是核聚變反應(yīng)。
美國(guó)NIF數(shù)據(jù)顯示，今年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了階段性成果，預(yù)計(jì)2020年進(jìn)行試點(diǎn)商業(yè)化，到2025年左右建第一座電廠，2030年即可實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。
“頁(yè)巖氣有可能會(huì)是美國(guó)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的一場(chǎng)陰謀，美國(guó)向中國(guó)兜售頁(yè)巖氣是為了能夠讓資本解套，也使得我們國(guó)家的轉(zhuǎn)型資金都沉淀在頁(yè)巖氣上，遏制我國(guó)的發(fā)展，對(duì)新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型有明顯的擠出效應(yīng)。”
而紐約時(shí)報(bào)曾發(fā)表《資產(chǎn)泡沫之美國(guó)頁(yè)巖氣狂潮》一文，認(rèn)為美國(guó)每年有上千億資本投入頁(yè)巖氣勘探開(kāi)發(fā)，每年打井10萬(wàn)多口，當(dāng)天然氣熱潮讓大部分美國(guó)人受益時(shí)，許多天然氣勘探公司和數(shù)以萬(wàn)計(jì)的投資者至今依然虧錢(qián)。
不過(guò)，韓曉平告訴記者，頁(yè)巖氣革命談不上是一場(chǎng)陰謀，可控核聚變是很遙遠(yuǎn)的事。未來(lái)也不一定能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)上的突破。目前在我們能源急需多元化的時(shí)候，更需要利用好當(dāng)前已有的能源，調(diào)整能源結(jié)構(gòu)，沒(méi)有一種能源是沒(méi)有代價(jià)的，可控核聚變也有，只是我們現(xiàn)在不知道而已。
民營(yíng)資本布局頁(yè)巖氣破題
近期，國(guó)土資源局公布頁(yè)巖氣第二輪招標(biāo)結(jié)果，央企中得9個(gè)區(qū)域，地方國(guó)企亦中得8個(gè)區(qū)域，而民企則只中得2個(gè)區(qū)域。
海默科技董事長(zhǎng)竇劍文表示，從結(jié)果來(lái)看，國(guó)企憑借其強(qiáng)大的財(cái)力、影響力以及與政府之間的天然裙帶關(guān)系，在此輪招標(biāo)中不惜代價(jià)圈占資源，未來(lái)有可能形成新的資源壟斷，這對(duì)于民企和中小企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的積極性，以及對(duì)于國(guó)內(nèi)頁(yè)巖氣的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都是十分不利的。
神開(kāi)股份董秘顧冰表示，頁(yè)巖氣是一個(gè)高投入、高產(chǎn)出的行業(yè)，前期投入非常大，打一口井就要上千萬(wàn)。如果井里沒(méi)油，上千萬(wàn)就打水漂了。下游的儲(chǔ)存運(yùn)輸也需要資質(zhì)，一般企業(yè)沒(méi)法做。國(guó)家對(duì)資質(zhì)要求比較高，高門(mén)檻也使得很多民營(yíng)企業(yè)無(wú)法進(jìn)入。
在新能源領(lǐng)域，民營(yíng)公司比亞迪則面臨另一種考驗(yàn)，不過(guò)壓力不在于國(guó)企主導(dǎo)，而在前無(wú)模式。
比亞迪公司董事長(zhǎng)王傳福對(duì)理財(cái)周報(bào)記者表示：“通過(guò)在新能源汽車(chē)研發(fā)、制造、商業(yè)化運(yùn)營(yíng)以及汽車(chē)金融模式創(chuàng)新方面進(jìn)行不懈的探索，目前比亞迪汽車(chē)形成了幾個(gè)較好的發(fā)展模式。”
第一個(gè)模式是公共交通先行。我國(guó)機(jī)動(dòng)車(chē)保有量約1億臺(tái)，其中公交大巴和出租車(chē)合計(jì)170萬(wàn)臺(tái)，占比為1.7%，但這1.7%的耗油量和排污量是 27%，甚至是大于27%。“在我們目前財(cái)政、資源有限的情況下，集中力量在這1.7%的領(lǐng)域做一些政策和努力，這應(yīng)該是完全可行的也是很現(xiàn)實(shí)的。但實(shí)際我們得到的收益和效果不僅是1.7%，而可能是減少30%甚至40%的耗油量和排污量。”王傳福認(rèn)為。
第二個(gè)模式是金融創(chuàng)新。比亞迪推出了融資性租賃、經(jīng)營(yíng)性租賃和買(mǎi)方信貸三種操作模式，不僅可以個(gè)性化的解決公交公司一次購(gòu)買(mǎi)的資金壓力，還能使公交公司享受由運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的油電差價(jià)部分的利潤(rùn)。
竇劍文認(rèn)為，中美無(wú)論從地理?xiàng)l件還是從技術(shù)上都存在較大差距，我國(guó)頁(yè)巖氣商業(yè)化之路還很漫長(zhǎng)。他表示，一是美國(guó)的頁(yè)巖油氣資源埋藏較淺，通常在幾百至兩三千米之間，而中國(guó)的多在兩千至五千米，最深可達(dá)八千米;二是美國(guó)頁(yè)巖層的巖石脆性較高，易于壓裂，而中國(guó)很多頁(yè)巖層的巖性尚不明朗，壓裂后的增產(chǎn)效果如何還不得而知;三是美國(guó)頁(yè)巖油氣的主要產(chǎn)區(qū)地勢(shì)平坦，道路條件好，地下水資源豐富，便于鉆完井設(shè)備的搬遷和鉆井及壓裂作業(yè)的實(shí)施，而中國(guó)許多頁(yè)巖氣儲(chǔ)量豐富的地區(qū)要么缺水，要么是山區(qū)，未來(lái)在作業(yè)效率和開(kāi)發(fā)成本等方面將面臨較大的挑戰(zhàn);四是美國(guó)已建成40 萬(wàn)公里的天然氣管網(wǎng)，使得頁(yè)巖氣從生產(chǎn)到運(yùn)銷(xiāo)都十分便捷;而在中國(guó)，目前只建成了4 萬(wàn)公里的骨干網(wǎng)絡(luò)，一些人建議的小型移動(dòng)式LNG 裝置并不適合于未來(lái)頁(yè)巖氣的大規(guī)模開(kāi)發(fā)。
雖然頁(yè)巖氣商業(yè)化之路漫漫，但市場(chǎng)已對(duì)頁(yè)巖氣概念進(jìn)行多番炒作。
圓融方德董事長(zhǎng)冉蘭告訴理財(cái)周報(bào)記者，目前資本市場(chǎng)對(duì)新能源有著過(guò)高的期望，從二級(jí)市場(chǎng)看，頁(yè)巖氣未來(lái)不具有確定性。頁(yè)巖氣作為一個(gè)題材的炒作，與太陽(yáng)能是一樣的，企業(yè)盈利還遠(yuǎn)遠(yuǎn)看不到，投資者可以適度介入，但必須非常謹(jǐn)慎和及時(shí)離場(chǎng)。
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