蔣潔敏大概是到目前為止在央企待的時間最久、最了解央企的國資委主任了。
3月25日晚，國資委在其官網(wǎng)的委領(lǐng)導一欄掛上了蔣潔敏的名字。自此，卸任中石油董事長的蔣潔敏接掌國資委的傳聞終于塵埃落定。
從中國最大型央企的“掌門人”調(diào)任中國115家央企的“新舵手”，盡管蔣潔敏的角色在這期間有所轉(zhuǎn)變，但他始終沒離開打拼了大半輩子的國資系統(tǒng)。
務(wù)實主義做派
“跟許多國企老總比起來，他更像職業(yè)經(jīng)理人，思路清晰，非常務(wù)實。”多位長期接觸國資領(lǐng)域的媒體人如是評價蔣潔敏。
很多中石油員工都是通過《細節(jié)決定成敗》一書認識到了蔣的管理風格。2004年6月，蔣潔敏剛剛成為中國石油股份公司總裁，便向全體員工寫了這本書的推薦信，成為企業(yè)內(nèi)部精細化管理的推動者。而這一年里，他還利用周末時間，基本上把每個油田都走了一遍。
出生于上世紀50年代的蔣潔敏在70年代進入了石油系統(tǒng)，從油田里最臟最苦最累的工種之一——修井工人干起。中石油內(nèi)部傳說，這個工作讓他平時少了點笑臉，但是做事絕對是雷厲風行。也正是這種基層工作經(jīng)歷，蔣潔敏更為重視團隊建設(shè)。“他是個有人情味的人。”一位接近蔣的人士評價。
1993 年時任山東勝利油田采油廠黨委副書記、黨委書記的蔣潔敏，被調(diào)到青海石油管理局擔任副局長，很快升任局長。蔣經(jīng)過調(diào)研，提出了加強將天然氣勘探開發(fā)、“以氣補油”的戰(zhàn)略，將青海后備儲量不足的“苦油田”變成了國內(nèi)第四大氣田，1999年他離開時青海油田實現(xiàn)了“儲量、產(chǎn)量、經(jīng)濟效益三翻番”。
之后蔣“一飛沖天”，成為中石油總經(jīng)理助理兼重組與海外上市籌備組組長，后又任股份公司董事、副總裁。值得一提的是，在2000年中旬到2004年初，蔣調(diào)任青海省委副書記、副省長，指導了地方國企核心資產(chǎn)的公司化改制，一度短暫離開了中石油。
新角色新挑戰(zhàn)
3月26日，在國資委的全委干部大會上，新官上任的蔣潔敏首度發(fā)聲。他指出，國資委要加強頂層設(shè)計，增強改革的系統(tǒng)性，要“真正見到實實在在的效果”。
跟王勇和李榮融不同，蔣潔敏是由大型央企負責人轉(zhuǎn)任國資委主任。業(yè)內(nèi)認為，這是一位更懂央企的新舵手。然而，目前隨著央企改革進入深水期，擺在這位新舵手面前的挑戰(zhàn)很多。
最直接的挑戰(zhàn)來自于央企利潤增速大幅放緩，一些央企的上市公司甚至出現(xiàn)連年虧損。國務(wù)院國資委研究中心研究部部長許保利告訴記者，央企需深刻反思過去的發(fā)展模式，“做大”必須要以堅實的基礎(chǔ)管理、風險掌控能力為支撐，還要有完善的治理結(jié)構(gòu)相匹配。
央企內(nèi)部的人事及薪酬制度改革也是繞不開的熱點話題。在天強管理顧問總經(jīng)理祝波善看來，我國不少央企內(nèi)部的管理體制依然是半官僚化的，53家骨干央企的“一把手”享受政治待遇，央企這種官方或半官方的色彩難以使其薪酬、績效等方面的改革實現(xiàn)市場化。不過，一位不愿具名的國資分析人士認為，蔣潔敏時代“國資委的對央企的監(jiān)管會更實事求是”，多年擔任過企業(yè)一把手的經(jīng)歷或使他領(lǐng)導下的國資委在督促央企內(nèi)部改革時許多做法更具可操作性。
挑戰(zhàn)還有蔣潔敏本來所處的石油等壟斷領(lǐng)域的開放問題。在這位新掌門的推動下，資源類壟斷領(lǐng)域央企會更為集中還是會給民企挪出更多空間?此外，主業(yè)非房地產(chǎn)、酒店業(yè)的央企退出相關(guān)領(lǐng)域的指令是否還繼續(xù)執(zhí)行?這些棘手的難題，在等待蔣潔敏給出答案。
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