在經歷了近兩年的持續低迷后，從今年上半年開始，中國的風電產業突然回暖。
產業鏈中龍頭企業2013年的中期業績呈現拐點，風電投資商龍源電力的營業收入及凈利潤均同比增長15%左右;風電整機商金風科技(002202,股吧)的凈利潤則同比上升28.27%，兩公司預測2013年全年的業績將好于上一年度。與此同時，中電聯的統計數據給出了同樣的結果，上半年國內風電投資增加、設備利用小時數同比提高。
9月17日，在銀川舉行的“中阿能源合作論壇”上，金風科技董事長武鋼對本報記者強調，此次回暖并非短暫現象，而是企業進行實質性調整及國家政策突破若干瓶頸后的結果。武鋼認為，雖然嚴峻的行業競爭態勢仍將持續一年多，但中國的風電產業已經重新步入良性發展階段，并將在2015年再次迎來風電產業的快速增長。
風電回暖并未短期反彈
《21世紀經濟報道》(以下簡稱《21世紀》)：2013年上半年被業界稱為風電產業的回暖季，是否果真如此?
武鋼：從金風科技上半年的業績來看確實如此。2013年上半年，雖然金風科技的營業收入同比下降了6.82%，但凈利潤超過了1億元，較上年同期上升28.27%。據我所知，風電投資商的情況也有所好轉，如龍源電力的營業收入及凈利潤均同比上升了15%左右，風電利用小時數增加101，發電量同比增加31.44%。中電聯的統計數據也印證了這一點，風電投資同比增長5.3%，發電量同比增長高達39.3%。
《21世紀》：此次風電產業回暖是短暫反彈還是就此延續?
武鋼：至少從金風科技來看并非短暫反彈，截至6月30日，金風科技待執行訂單總量為4550.25MW，加上中標未簽訂單合計為8088.75MW，2013年的新增裝機容量肯定會超過2012年。
不僅裝機數量會上升，而且風機價格也在回升。去年中標平均價格在3000多元/千瓦，今年上半年回到了4000元/千瓦。
更為重要的是，在風電行業低迷時，國家主管部門并沒有在“十二五”規劃中降低風電裝機容量。
《21世紀》：風電產業在這個時段開始趨好，主要原因是什么?
武鋼：風電的特點是政策性強，國家政策突破了制約風電發展的若干瓶頸。
針對我國“三北”等地區棄風限電嚴重的瓶頸問題，2013年3月，國家能源局頒布了《關于做好2013年風電并網和消納相關工作的通知》，明確提出政府相關部門及能源企業需更加注重風電的消納和利用，把提高風電利用率作為做好能源工作的重要標準。
在風電建設降速的同時，電力輸送的步伐在加快。以東北-華北直流背靠背擴建工程、哈密-鄭州直流特高壓、西北750千伏二通道等為代表的高壓、特高壓輸電線路的開工及逐步投產都將極大改善電網消納風電的能力。在哈密-鄭州直流特高壓核準以后，2012年8月底，國家發改委就審批核準了哈密地區2GW風電場項目。在消納側，國家能源局探索了風電供暖、風電直供廠用電等消納措施。
其次，國家加快了審批風電的速度，保證了市場新增容量。截至2013年3月，“十二五”期間，已經有三批共84.3GW的風電擬核準項目通過審批。
第三，為解決補貼不及時足額到位的情況，2013年3月，財政部發布《關于預撥可再生能源電價附加補助資金的通知》，要求省級電網企業、地方獨立電網企業將所收到的專項資金預撥相關企業，預撥資金合計148億多元，包括風電、太陽能及生物質發電，其中風電補貼最高，為93億多元，這對于緩解企業資金壓力的作用非常大。
從拼價格到拼質量
《21世紀》：除政策支持外，風電市場發生了哪些利好變化?
武鋼：市場更加理性了，尤其是風電投資商。目前投資商對價格與質量的關系認識的更加理性，他們自己也做了大量的檢測、對比，并計算各價位風機的維修費用占比，綜合看待投資收益，而不像前幾年更多地關注價格本身。
為避免棄風限電，投資商的風電開發布局也發生了變化，從最初的更加注重風資源轉變為更加注重并網消納。發電商逐步把風電開發轉移至低風速、沿海甚至高海拔地區，因為在那里并網消納更加理想。
對于整機制造商而言，整個行業從拼價格轉為比質量，并隨著市場變化而變化，細分市場，相繼推出適合低風速、海上、高海拔、內陸等地區的風電機組。
最后，在市場低迷時，風電行業進行了實質性淘汰及去產能過程，風電整機廠商雖然仍過剩，但數量已經下降很多，目前在20多家。
《21世紀》：除風機制造這個主營業務外，金風科技的其他板塊是否在市場低迷時“斷臂求生”?
武鋼：并非如此，金風科技就是做風電場開發運營起家的，風電服務沒有放棄。
在風電場投資領域，截至上半年，金風科技累計裝機981.5MW，權益裝機605.3MW，在建項目容量達到1362.5MW，其中權益裝機1252.9MW。上半年轉讓了2個風電場，實現收入18647.29萬元，同比增長83.63%。
風電服務也是金風科技的重要板塊，我們力推“一站式”服務，截至上半年，累計維護風機10000臺，EPC項目中標容量共計300MW。
《21世紀》：前段時間金風科技傳出頻繁裁員消息，以壓縮成本，現在情況如何?
武鋼：金風科技的裁員是結構性裁員，并非單純地辭退員工。比如，去年我們賣掉了幾個子公司，連同子公司的工作人員一同轉至購買企業。今年，金風科技還擴招了500多人，各個崗位均有涉及。
海外市場需突破三大難題
《21世紀》：目前，風電企業仍然面臨哪些困難，如何解決?
武鋼：行業內存在應收賬款無法按時、足額到位的現象，給企業的現金流帶來很大壓力。主要原因是國家的可再生能源電價補貼不能及時撥付投資商，從而形成投資商欠整機設備商，整機商欠零部件供應商的鏈條。
目前為止，金風科技的應收賬款在百億左右，光利息每年就要支付六七億元，金風科技靠向銀行貸款、發債、自有資金、減少庫存、精細化管理等手段緩解壓力，我們去年發了30億元債，主要用于償還供應商欠款，這是金風科技長期秉承的做法，善待供應商。
這個問題的解決需要政府理順很多問題，現在已簡化了諸多程序，我相信，這個問題的解決只是時間問題。
《21世紀》：此次參加中阿能源論壇，金風科技如何看待進軍海外市場，存在哪些困難?
武鋼：海外市場必須要進軍，中國每年風電裝機容量1000多萬千瓦，全球市場每年5000多萬千瓦，這是企業可持續發展的必然。
目前，中國風電機組有明顯的價格優勢，加上近年在質量上的提升，中國完全有可能占領海外市場。金風科技去年的出口量占全國總出口量的40%，前年占到80%。
但對中國企業而言，需要突破幾個難題：第一，技術標準，如進入美國市場要通過UL認證，歐洲市場、澳大利亞市場甚至泰國市場都需取得這些苛刻的認證;第二，熟悉當地的法律、稅收;第三，中國企業要適應國外市場投資回報率不高的現狀，平均在10%左右，但很穩定;最后，不能只想銷售，要建廠或采購當地零部件。
《21世紀》：最后，請您判斷風電產業的發展前景。
武鋼：隨著國內市場的好轉、政策的逐步改善落實、海外市場的多元化趨勢，中國的風電行業已經迎來了一個新時代，我相信，再經歷一年多的調整，至2015年風電產業將重歸快速發展軌道。
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