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　　中國石化新聞網訊(孫鵬程)近日，安徽石油對全省強化小站管理活動開展情況進行了督導。結合黃山公司的經驗，就小型加油站管理改革進行試點推廣。

　　安徽石油黃山公司將地理位置優、經營規模大和輻射半徑寬加油站確定為中心站，按照就近、沿線原則確定其管轄小站，實行多站一長，實施線性或片區管理。對地理位置不佳、年銷量1500噸以下的加油站實行中心站管理下的家庭承包制子站。

　　中心站有權對子站各項管理提出整改意見和措施，有權對子站各項業務流程進行檢查;子站必須接受中心站的直接管理，對中心站提出的整改意見和整改措施必須及時落實。中心站站長是子站管理的第一責任人，協助ME對子站進行管理，側重對子站安全、設備、規范化服務、站容站貌及經營的管理工作，協助子站做好經營分析。地市公司將中心站站長對小站的管理情況納入績效考核，作為站長競聘和小站委托管理的重要依據。

　　此次，“大站帶小站”的改革不僅能“優化用工、降低費用、提量增效”，而且有助于運用大站管理的先進經驗提高小站的管理水平。