自2013年8月份開(kāi)始，廣西石油分公司歷時(shí)5個(gè)多月，在全區(qū)系統(tǒng)深入開(kāi)展了以“為民、務(wù)實(shí)、清廉”為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，各級(jí)黨組織和廣大黨員干部職工接受了一次反“四風(fēng)”的洗禮，取得了階段性成效。
為切實(shí)推進(jìn)活動(dòng)有序開(kāi)展，區(qū)地兩級(jí)公司成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，區(qū)公司還成立了4個(gè)督導(dǎo)組，加強(qiáng)對(duì)13個(gè)地市分公司指導(dǎo)檢查。加大活動(dòng)宣傳力度，充分發(fā)揮內(nèi)部報(bào)紙、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)報(bào)、黨群信息平臺(tái)、微博微信等媒體的作用，大力宣傳活動(dòng)的先進(jìn)典型，加強(qiáng)正面宣傳。活動(dòng)期間，全區(qū)系統(tǒng)共在內(nèi)部報(bào)刊《廣西石油》推出活動(dòng)專欄6期、出版活動(dòng)板報(bào)17塊、編寫活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)39期、編發(fā)手機(jī)報(bào)12期，在人民網(wǎng)廣西頻道等主流媒體刊發(fā)各類報(bào)道140篇，在集團(tuán)公司和銷售公司簡(jiǎn)報(bào)刊發(fā)信息4則，為活動(dòng)有效推進(jìn)營(yíng)造了良好的輿論氛圍。
領(lǐng)導(dǎo)干部原原本本學(xué)原著，打開(kāi)思路。領(lǐng)導(dǎo)班子先后8次、共用4天的時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)了習(xí)總書(shū)記等中央領(lǐng)導(dǎo)的一系列重要講話精神，專心研讀了中央確定的 “三本書(shū)”，全區(qū)系統(tǒng)90多名處級(jí)以上干部都撰寫了不少于2000字的學(xué)習(xí)心得。以“雙學(xué)”、“雙鑒”、“建設(shè)人民滿意企業(yè)大討論”等為載體，對(duì)照了李安喜、劉家明兩個(gè)“雙學(xué)”典型找差距、找不足;同時(shí)，組織科級(jí)以上干部觀看了集團(tuán)公司拍攝的廉潔教育片，以“案”說(shuō)“四風(fēng)”，幫助領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員及廣大黨員干部從思想深處抵制“四風(fēng)”，提高對(duì)“四風(fēng)”問(wèn)題危害性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)反對(duì)“四風(fēng)”的自覺(jué)性和主動(dòng)性。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)，觸及了靈魂，起到了強(qiáng)身健體的作用。
通過(guò)深入開(kāi)展“三進(jìn)三解三促”活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部堅(jiān)持“面向第一線”，領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層聯(lián)系點(diǎn)，進(jìn)庫(kù)站，摸實(shí)情，先后召開(kāi)了200多場(chǎng)座談會(huì)，近 3000名基層一線員工代表參加了座談，形成職工群眾想說(shuō)真話、能說(shuō)真話、說(shuō)出真話的良好氛圍，真心誠(chéng)意請(qǐng)職工群眾幫助查問(wèn)題、找不足、明方向;在企業(yè)外部堅(jiān)持“開(kāi)門搞活動(dòng)”，通過(guò)印發(fā)2000份教育實(shí)踐活動(dòng)征求意見(jiàn)函，召開(kāi)客戶座談會(huì)等形式，查找影響客戶滿意度的問(wèn)題。共收集整理企業(yè)內(nèi)外各種意見(jiàn)建議 329條。領(lǐng)導(dǎo)班子累計(jì)查找了“四風(fēng)”問(wèn)題13個(gè)，班子成員查找了“四風(fēng)”問(wèn)題84個(gè)。
對(duì)征求意見(jiàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按“成熟一個(gè)整改一個(gè)”的原則，實(shí)行邊查擺、邊整改、邊落實(shí)，不等不拖，立行立改，認(rèn)真制定了班子整改落實(shí)方案、專項(xiàng)整改方案、制度制定計(jì)劃，做到整改落實(shí)項(xiàng)目、目標(biāo)時(shí)限、整改措施、整改責(zé)任明確具體。制定、修訂了12個(gè)反“四風(fēng)”制度。提出了改進(jìn)作風(fēng)的34條具體措施，對(duì)中央和黨組的各項(xiàng)要求進(jìn)行再細(xì)化、再具體、再落實(shí)，促進(jìn)了貫徹落實(shí)工作制度化。針對(duì)基層單位內(nèi)部接待仍出現(xiàn)菜肴過(guò)多、造成較大浪費(fèi)的行為，今后領(lǐng)導(dǎo)干部在職工飯?zhí)镁筒停獙?shí)行份飯制，不另外炒菜、不隨意開(kāi)桌、不輕易上酒，不能以職工飯?zhí)妹x掩蓋浪費(fèi)，不能把飯店的奢靡之風(fēng)轉(zhuǎn)移到職工飯?zhí)谩?rdquo;該公司吳健雄總經(jīng)理在班子會(huì)上說(shuō)。
通過(guò)制定《業(yè)務(wù)接待管理細(xì)則》和《公務(wù)車輛管理細(xì)則》，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)接待管理及車輛配備、管理、使用，有效防止公車超標(biāo)、公車私用以及超標(biāo)準(zhǔn)接待。
通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，黨員干部受到深刻教育，作風(fēng)轉(zhuǎn)變?nèi)〉妹黠@成效，突出問(wèn)題得到切實(shí)解決，為民務(wù)實(shí)清廉形象明顯提升。2013年，成品油經(jīng)營(yíng)量同比增長(zhǎng)7.36%，利潤(rùn)完成總部下達(dá)任務(wù)的154%。業(yè)務(wù)招待費(fèi)同比減少15.02%，會(huì)議費(fèi)同比減少42.68%。
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