4月18日，在大慶油田采油二廠工程技術(shù)大隊“青年技術(shù)論壇”上，副大隊長顏凡全正手扶封隔器模型，給青工講解工作原理。這個封隔器是顏凡全在參加論壇時與兩名同事共同研究的革新成果，應用后，實現(xiàn)單井年創(chuàng)效12.86萬元。
“青年技術(shù)論壇”是這個大隊針對青年技術(shù)人員現(xiàn)場經(jīng)驗少、科研思路不夠開闊的實際，利用空余時間，通過設(shè)立課題、分組討論和現(xiàn)場觀摩實踐等形式，進行業(yè)務培訓的技術(shù)課堂。參加工作8年來，顏凡全一直堅持參加論壇，業(yè)務素質(zhì)不斷得到提升，從一名普通技術(shù)人員成長為高級工程師、廠分層注水工具設(shè)計專業(yè)技術(shù)帶頭人。
顏凡全僅僅是大慶采油二廠開展多種技術(shù)培訓的眾多受益者之一。多年來，這個廠通過開展網(wǎng)上培訓、送培訓到基層、導師帶徒和崗位輪訓等形式的技術(shù)培訓，為廣大技術(shù)人員搭建了一條成長成才的“營養(yǎng)快線”，使他們更快地成長為技能型人才。2013年，這個廠有2490名技術(shù)人員擁有自己的科研成果或革新成果，這些成果增加可采儲量290余萬噸，實現(xiàn)創(chuàng)效1.1億元;全廠技術(shù)人員中有82人被聘為廠級以上技術(shù)帶頭人和技術(shù)骨干，從而帶動越來越多的年輕人鉆研技術(shù)、參與創(chuàng)新。
這個廠結(jié)合科研單位計算機比較普及的特點，在局域網(wǎng)開辟“網(wǎng)上技術(shù)沙龍”培訓專欄，聘請30余名公司級、廠級技術(shù)帶頭人和技術(shù)骨干擔任培訓師，輪流網(wǎng)上授課、值班答疑，可同時講授油藏工程、高壓測試和儲層構(gòu)造等8個專業(yè)的課程，形成了覆蓋油田開發(fā)全部專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)交流平臺。在“網(wǎng)上技術(shù)沙龍”，各種課件、資料應有盡有，各專業(yè)疑難問題的回復比較及時，員工不僅可以節(jié)約查找資料的時間，而且實現(xiàn)了共性問題資源共享。
為提高基層技術(shù)人員注水井綜合調(diào)整方案的編制水平及油田開發(fā)業(yè)務能力，這個廠從地質(zhì)大隊選派8名技術(shù)骨干“下嫁”到生產(chǎn)一線工作，進行培訓指導。他們采取定期學、隨時學、現(xiàn)場學等方式，對具體地質(zhì)方案進行剖析講解;同時，通過以用帶學、學以致用的方式在基層技術(shù)人員中推廣GPTMAP沉積相自動繪圖軟件，把精細地質(zhì)研究成果應用到方案編制中，提高對油層的精細認識程度，使方案更具可操作性。2013年，各作業(yè)區(qū)技術(shù)人員在這些技術(shù)骨干的指導下，針對井區(qū)開發(fā)實際實施調(diào)整后，日注水量增加5264立方米。
為提升青年技術(shù)人員的整體素質(zhì)，采油二廠繼承和發(fā)揚導師帶徒的優(yōu)良傳統(tǒng)，為每名青工都精心挑選一位師傅，不僅口頭上確立師徒關(guān)系，更要簽訂師徒幫教合同，師徒的責任、義務，培養(yǎng)的目標、計劃、內(nèi)容，如何考核，一一列出。白紙黑字讓師傅和徒弟都對培訓工作慎而重之，教學效果顯著。目前，這個廠今年有1550名師傅和1810名徒弟確立了師徒關(guān)系。
此外，這個廠各基層單位還采取了崗位輪訓、集中辦班、上門指導等培訓形式，不斷提升技術(shù)人員技能素質(zhì)。第四作業(yè)區(qū)的“周五大講堂”已堅持開展6 年，利用每周五的業(yè)務和理論學習時間，讓技術(shù)人員輪流授課，互教互學，取長補短，共同提高。他們結(jié)合每名技術(shù)人員崗位實際及自身特點，制定個性化研討課題，讓技術(shù)人員進行專項研究，找出解決油田開發(fā)疑難問題的方法，在主講時與大家分享成果，大大提高了技術(shù)人員的學習興趣。目前，“周五大講堂”參加人數(shù)累計達1100余人次，參與授課的技術(shù)人員占全區(qū)技術(shù)人員總數(shù)的90%以上。
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