4月15日，在漫天沙塵中，吐哈油建公司主要負(fù)責(zé)人駐守在火焰山下的重點(diǎn)工程施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決施工難題，征集員工合理化建議，同員工同吃同住同勞動，贏得一線員工贊揚(yáng)。
今年年初以來，為確保油田重點(diǎn)工程早建成、早投產(chǎn)、早見效，吐哈油建全面推行“服務(wù)員工在一線、辦法研究在一線、措施落實(shí)在一線、問題解決在一線、轉(zhuǎn)變作風(fēng)在一線、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)在一線”工作法。黨員干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、進(jìn)戈壁、做服務(wù)、接地氣，掀起施工建設(shè)提速熱潮。
4月12日21時，在吐哈勝北產(chǎn)能建設(shè)現(xiàn)場，吐哈油建吐魯番項目部會議室內(nèi)燈火通明，項目部負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員正在對工程圖紙進(jìn)行會審，為工程順利施工提供保障。
“我們實(shí)行項目工作目標(biāo)管理責(zé)任制，做到‘一個項目一名掛鉤干部、一個項目一家責(zé)任單位、一個項目一張進(jìn)度表’，并把首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制、協(xié)調(diào)服務(wù)制等一系列行之有效的制度落實(shí)到服務(wù)活動中，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。”項目部負(fù)責(zé)人說。
吐哈油建專門出臺黨員干部下基層工作制度，規(guī)定公司主管生產(chǎn)的副科級干部每周上工地時間不能少于4天，正科級每周上工地的時間不能少于3天，副處級以上不少于1天。
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