從昨日召開的2016年度全國
煤炭交易會上了解到，煤炭價格已經不如土豆價格，許多地方的坑口噸煤價格，甚至賣不過一立方沙子。
今年以來，煤價已下跌三成。同時，煤炭產能過剩的矛盾將依舊制約煤價的上漲。
分析師認為，煤炭行業面臨去產能的痛苦，預計未來有政府支撐的大型煤炭集團和低成本的煤炭企業能活下來。對于高成本的煤炭企業和小型煤炭企業則不得不被迫轉型。在這種背景下，煤炭產業應加快整合調整和兼并重組，做大一批大型煤炭企業集團。
煤價已不如土豆價 高成本倒逼煤企轉型
中國煤炭工業協會會長王顯政說，目前的煤炭價格已不如土豆價，煤炭價格的大起大落，既不符合價值規律，也不利于國民經濟持續健康發展。 控制煤炭產量，推動市場價格理性回歸，是煤炭行業生存發展、礦區社會穩定的需要。
最新一期環渤海動力煤價格顯示，12月2日，環渤海地區發熱量5500大卡動力煤的綜合平均價格372元/噸，比年初下降148元／噸，下跌28.5%，已經不如土豆價格。許多地方的坑口噸煤價格，甚至賣不過一立方沙子。
同時，相比2011年的高點(860元/噸)，煤價已經下降了58%。煉焦煤價格比年初下降約200元/噸。目前煤炭價格已經跌回2004年末的水平。
煤炭價格的持續下滑，導致了煤炭企業利潤下降、虧損面擴大，經營愈加困難。今年三季度以來，煤炭經濟運行形勢更加嚴峻，部分優勢企業開始出現虧損，行業虧損面達到80%以上，四季度可能繼續上升，特別是老礦區、老企業經營更加困難，煤礦安全生產和礦區穩定的壓力越來越大。
新常態下經濟增速下降，投資放緩，傳統產業需求乏力，占煤炭需求80%的下游四大行業增速放緩到負增長。
數據顯示，1月份-10月份
火電增速-2.6%，生鐵增速-3.3%，水泥增速-4.6%，合成氨增速1.4%。低迷的下游需求短期內難以改善，預期未來一段時間煤炭需求仍將負增長。
需求不足而產能過剩是煤炭業面臨的最主要的矛盾。
招商證券分析師盧平表示，煤炭行業面臨去產能的痛苦，預計未來兩類企業能夠存活下來：有政府支撐的大型煤炭集團和低成本的煤炭企業。對于高成本的煤炭企業和小型煤炭企業則不得不被迫轉型。
建立煤礦退出機制 加快煤炭行業兼并重組
需要一提的是，國家發展改革委副主任連維良也在會上表示，今后一段時期，煤炭需求很難大幅增長，煤炭消費零增長或者低速增長將成為常態。這并非意味著煤炭產業已經沒有空間，煤炭企業應加快調整發展戰略和工作思路，努力在調整中實現浴火重生。
連維良還指出，當前乃至今后較長一段時間，煤炭產業應加快整合調整和兼并重組，做大一批大型煤炭企業集團；加快推動上下游的協調發展和一體化發展，促進煤炭企業與用戶特別是電力企業風險共擔，實現雙贏和共同發展；加快推動煤炭消費向清潔高效利用方向發展；加強行業自律，以需定產，不搞“價格戰”，更不能搞低價傾銷。
需要一提的是，近期，潞安集團和陽煤集團兩家大煤企的董事長見面謀求合作一事，引起市場關注。陽煤集團董事長翟紅認為，陽煤集團和潞安集團的煤種是同質的，雙方發展的產業、生產的產品及銷售市場定位差不多。因此，希望雙方能夠優勢互補，謀求更進一步的合作，實現互惠共贏。
此事也再次引發了煤炭行業合并重組的預期。同時，中煤協還強調，要盡快建立煤礦退出機制。
王顯政會長表示，各主要產煤省區要完善考核機制，要從考核數量、速度轉為考核質量和效益，并結合優化存量，提出建立煤礦退出機制的具體政策措施和退出規模。
樂視手機單月銷量破百萬
馮幸稱互聯網營銷模式已過時
作為手機市場的后來者，樂視手機一直被質疑只是在講故事。樂視手機試圖用數據為自己說話。
12月2日，樂視移動智能總裁馮幸對外公布11月份超級手機銷量數據，其首次實現單月銷量超100萬臺。其中，定位為國民旗艦新品樂1s首發取得月銷78萬臺的成績，而4月發布的樂1 Pro 和樂Max銷量也在10萬臺左右。自5月19日發售手機至今，樂視用時不足7個月，成為單月銷量破百萬最快的國產手機品牌。
這個數據在曾操盤更大體量產品一年銷售5000萬臺的馮幸眼里，“其實挺少的”，但他話鋒一轉，表示這個數據對一個新品牌來說，已經很快了。
華為終端CEO余承東近日曾預言，未來幾年，一大批手機廠商會死亡，而全球只有2家手機廠商可以生存下來。
馮幸認為這種說法稍微有點極端。在他看來，未來只有兩大門派可以發展。一大門派就是華為代表的技術實力派。“華為有足夠的技術作支撐，他不用像我這樣定價，依然可以把硬件做到極致，用硬件獲取應有的利潤。”
另外一大門派就是樂視手機所代表的生態模式。“用戶以低于硬件量產成本的價格甚至是免費獲得的手機，實際是一個生態服務的入口，用戶能夠得到的將是豐富內容、跨終端、自定義等生態互通體驗。例如海量高質量視頻內容，享受體育、娛樂、影視、生活服務等多場景生態服務。”
馮幸在接受《證券日報》記者采訪時表示，“我特別呼吁今天的手機廠商朝這兩頭走，要不好好補技術，擁有自己的核心技術。要么就擁有像樂視這樣的完整生態。擁有這兩大資源的人，都可以在手機行業活得好，如果兩頭不靠，真挺難受的。”
馮幸的“兩頭不靠”，劍指小米。他認為，小米互聯網營銷制勝，但這種模式已經過時。
有記者提出小米也在做生態，馮幸表示，某友商如果有比樂視更好的生態，為什么不用生態來補貼自己的硬件呢？
同時，馮幸還表示，樂視并不擔心被模仿和學習，樂視的生態布局起步早、架構完整，明年樂視手機銷量還將有更高層次的提升，銷量目標是千萬級別。如果目標達成，樂視手機業務對整個生態的拉升和價值貢獻將達到新的高度。
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