把工作性質相同的黨員組成一個黨小組，他們既是黨組織的最小細胞，也是服務職工群眾助推企業發展的戰斗橋頭堡……今年以來，山東能源臨礦集團古城煤礦煤炭營銷公司黨支部以基層班組為依托，根據黨員工作崗位和特長，創建了技術創新、洗煤創效、煤質管理、煤場建設、市場營銷5個功能型黨小組，有效延伸了管理“觸角”，清楚了工作“死角”，實現了“創新圍著洗煤轉、洗煤圍繞煤質轉、煤質圍繞營銷轉、營銷圍繞市場轉”的“四連轉”，打響了“古城煤”的市場品牌，為礦井逆勢奮進提供了動力源。
一是“創新為要”，技術攻關黨小組銳意進取。
古城煤礦煤炭營銷公司技術攻關黨小組前身是“浮選精煤大學生創業團隊”。2011年，由于浮選項目上馬后3個月無法正常生產，大學生黨員王秀亮帶領四個平均年齡不到30歲的學生團隊接過了重任，他們到30多家浮選柱使用廠家取經問路，做了上千次的測試實驗，大膽打破了中國礦大提供的運行參數，最終找出浮選柱的最佳工況點，一舉攻克了極細顆粒煤的浮選難題，當年實現盈利4000多萬。技術攻關黨小組成立后，他們積極“招賢納士”，不斷優化工藝流程，解決生產瓶頸，在近兩年里，相繼完成了粗煤泥分選工藝、機械排矸車間工藝改造等項目，榮獲臨礦集團技術革新獎一等獎、山東省企業技術創新獎等榮譽稱號，用一次次創新的蝶變，掀起了創新龍卷風，為洗煤創效提供了技術支撐。
二是“安全為天”，洗煤創效黨小組無私奉獻。
洗煤是煤炭營銷公司基礎和核心，洗煤創效黨小組是一支吃苦耐勞、無私奉獻的優秀團隊。該小組負責動篩、主洗、浮選、壓濾、烘干等五個車間的生產創效任務，是煤炭洗選加工的中流砥柱，為此他們將生產安全當做天字號大事來抓。2005年以來，他們先后克服了設備陳舊、工藝落后、技術人員和選煤經驗缺乏、洗選能力與礦井生產能力不匹配等“一攤子”難題，堅持“設備轉人也轉，機停人不停”，主動放棄休班，加班延點成為家常便飯，十幾年如一日專注安全、精心生產，用責任、真心，堅守在平凡而重要的崗位上，并總結了“學、勤、和”小組自治工作法、“循環水223濃度控制工作法”等多種方法，在安全生產中起到了事半功倍的效果。他們以4000余天的安全生產，煤海里淘金沙，增創了數十億元的效益貢獻，開創了臨礦集團大選煤、大配煤的戰略新紀元，彈奏出了安全創效的華麗樂章。
三是“質量為魂”，煤質管理黨小組精益求精。
煤質是企業生存發展的生命線，優質的產品是客戶持續采購和放心使用的前提。寧要一噸優質煤，不要萬噸劣質炭，古城煤礦煤炭營銷公司煤質管理黨小組結合價值鏈流程再造，制定了技術設計、加工銷售、質量監督、銷售服務等7大環節68個節點的煤質監管網絡圖，明確標出了每個節點的質量控制目標、責任人以及考核制度。為了提高煤質把控能力，在礦井“煤質戰略”引領下，該小組創新性開展了“品煤工”活動，極大的調動了煤質人員積極性，他們于細微之處見分曉，點滴之差論英雄，扭轉了煤質管理的被動局面，一躍成為全集團第一名，得到了客戶的一致好評。
“白領坐在高檔寫字樓里品咖啡，我們在比他們大幾倍的廠房里品煤質，他們品的是幾十元，而我們品的是幾個億。”古城煤礦煤質管理黨小組組長劉建國說。
四是“客戶為上”，煤場建設黨小組陽光服務。
煤場是煤礦企業的“窗口”，也是向社會展示企業管理能力重要途徑。 按照“精益管控、安全管理、陽光銷售、真誠服務”的煤場管理標準，古城煤礦煤場建設黨小組不斷加強動態達標、整治薄弱環節、完善基礎建設，縱深推進煤場管理由粗放式向精益化轉變，實施落地煤、運輸通道、車輛出入、采制化統一標準管理，實現了“存煤不見煤、排矸不見矸”。立足“陽光銷售”模式，打造“監磅保衛人員—空車司磅員-煤場1號管理員-放倉工-煤場2號管理員-巡邏保衛人員-重車司磅員-監磅保衛人員”環環相扣、互相監督、互相制約的八級閉合銷售流程，確保了煤炭產品在“陽光”下銷售，讓客戶找到家的感覺。
“你們的煤場管理真是好，為我們客戶省去了很多麻煩，就是比別礦再貴10元，我也要你們古城礦的煤”。濰坊恒坤公司總經理曾感慨地說道。
五是“效益為先”，市場營銷黨小組沖鋒在前。
由于體制原因，礦井與客戶的脫軌已不能滿足市場需求。在煤炭市場持續低迷的情況下，古城煤礦煤炭營銷公司市場營銷黨小組清醒的認識到“落后就要挨打”的被動局面，在公司經理、黨員郭加法的帶領下，由“坐店”改為“溜鄉”，變客為主“跑”市場，見縫插針“搶”銷路，千方百計“擴”渠道，抓住市場前沿最敏感的信息，實行質量訂單“私人訂制”模式，客戶需要什么就生產什么，充分發揮選煤廠“調節器”的作用，生產適銷對路煤種，實現了礦井效益最大化。在銷售上，他們堅持“應市而動”，主動把握市場動向，抓住今年二季度精煤逆勢上漲的有利時機，及時調節精煤、混煤的銷售比例，僅此一項就增效2500萬元。浮選車間停運后，煤泥發熱量變高，他們打破與客戶之間的“零和”博弈，逆勢提高煤泥價格6厘，二季度創效119萬元。他們還積極響應 “大洗煤、大配煤”號召，對30多家煤礦的煤種和煤質進行了全面的市場調研，制定出了4種最佳方案，5月下旬開始外購煤配煤業務，6月份實現盈利25萬元，實現了礦井效益最大化。
古城煤礦功能型黨小組的建設，凝聚了集體智慧，凸顯了團隊力量，錘煉出了一支敢闖、敢拼、敢打硬仗，更加專業化、高效化的營銷隊伍，形成了應對市場、抵御風險的強大合力，讓古城煤礦能夠在市場大潮中搏擊未來，有效助推了礦井的激流中奮進、逆勢發展。
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