實現油氣當量1000萬噸，
長慶油田用了33年的時間，突破2000萬噸，長慶油田僅用了4年，而實現下一個1000萬噸上產的目標，長慶油田將時間鎖定為2年。通過這組數據，不難看出，長慶油田已步入了快速發展的新時期。目前，隨著生產建設進入攻堅階段，長慶油田2008年生產建設正在全面提速，在
鄂爾多斯盆地油氣生產區域，展開著一場規模宏大的新時期石油大會戰。
作為中國石油近年來上產最快的油氣生產主力地區，長慶油田公司嚴格按照中國石油“2009年實現油氣當量3000萬噸，2015年實現油氣當量5000萬噸，在西部建設又一個大慶”的目標要求，從今年初開始，在大力挖掘油田內部潛力、發揮中國石油整體優勢的基礎上，積極吸納石油系統內外的優質資源，先后與
川慶鉆探、
長城鉆探、中油
測井等單位簽訂了戰略合作協議，形成了油氣上產的骨干力量。同時，通過依靠市場配置資源，利用市場化這只“無形之手”，從全社會配置油氣田建設力量。目前，790多部鉆機、450套
試油(氣)機組、250多支地面建設隊伍、20多萬人匯聚在長慶油氣
勘探開發建設主戰場，進行著一場“靜悄悄”的大會戰。
在上產重點區塊的蘇里格大氣田，集中鉆機192部，其中從社會引進的隊伍多達100余支，目前，蘇里格氣田從鉆井到地面建設的各項工作完全踏上了年初計劃的步子。借鑒蘇里格氣田開發建設成功經驗，長慶油田積極探索超
低滲透油藏(2噸區)開發新技術、新機制、新模式。以2噸區建成500萬噸生產能力的發展總體規劃為方向，勘探評價工作按計劃順利開展，使“加快陜北、兼顧隴東”的戰略原則得到較好體現，陜北、隴東兩個主戰場2噸區開發的各項工作已打開局面，開發按預期目標展開。目前，超低滲透油藏開發全面開放服務市場，以市場配置資源、以市場優化資源，通過公開招標、優選施工隊伍，建立了具有競爭力和吸引力的工程服務價格體系，配套了快捷的“一井一付”結算方式等優惠政策，培育、發展和管理市場隊伍，打出市場“組合拳”，初步建立了主體平等、公平競爭、互利雙贏、優勝劣汰的市場化運作體系。
截至9月18日，已累計完鉆6444口，完成進尺1469.41萬米，完成部署進尺的91.62%。此外，在標準化建設的廣泛推廣下，油氣田地面建設按照“36911”目標整體推進，90%的場站已建成投運，為全年生產建設任務的完成奠定了堅實的基礎。
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